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西部瞭望:中国民办高校创新发展的西京实践——访西京学院董事长任万钧

发布日期:2024-08-02 信息来源: 作者: 编辑:尚磊磊

(西部瞭望网讯:记者 张溁 实习生 赵恬慧 石欣宇)改革开放四十多年来,我国民办高等院校在社会各界的共同努力下,取得了令人瞩目的成就。2009----2021年,全国民办高校的数量从658所增加到764所,占全国高校总数的25.37%。在校生845.74万人,占全国普通高校在校生的24.19%。

陕西作为中国民办高校发展的重镇,在近年来涌现出一批具有鲜明办学特色的优秀院校。比如西京学院、西安翻译学院、西安培华学院等。最近,记者采访了西京学院董事长任万钧。

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问:西京学院成立于1994年,是属于为数不多由省政府批准成立的学校,到2004年就升本了。目前,西京学院在“工程科学”ESI学科全球排名1%,西京学院不断发展的秘诀是什么?

答:全球有东京大学、南京大学、北京大学,就没有西京大学,但在隋朝时就已经有西京这个词了,西安在1932年曾经叫西京。所以我就想让她从名字里体现出来,这样的话,就变成世界上东南西北4个京。所以我们学校的名字是由省政府批准的,而大多数的学校都是由教育厅批复的。

我觉得一个学校要发展,靠的是文化,文化既是底色,又是这个学校长期立于不败之地最重要的一环。

我们学校文化最重要的有两条,一条是挑战极限,比方说建设学校的时候非常迅速,这个主要就是挑战极限。和我这个举办者也有一定的关系,因为我的爷爷和我的父亲就有这种挑战极限的精神。另一条我觉得要想回报中华民族,必须是给社会多贡献。

问:为什么西京学院的科研教师队伍能在全国名列前茅?学校师资力量的组成和配比?

答:招博士作为基本教师,进来一年以后再定特需博士,然后再定高层次博士。目前西京学院博士教师有400人左右。同时辅导员队伍的建设也非常重要,西京学院按照师生比1:200的标准配足辅导员队伍。‌这一标准体现了学校对于学生管理和辅导工作的重视,‌确保了每个学生都能得到适当的关注和支持。

我们在全国科研老师排名在最前头的原因有两个:

第一:我们是工科,好拿项目,金额也大。每年我们项目到四月份就够了,一年的科研任务就完成了。

第二:我们教师队伍里的博士多,科研能力很强,因此我们老师在全国排名在最前头。

问:就目前民办高校毕业生这种就业形态,对于未来劳动力市场的需求变化,我们高校应该如何去应对?

答:我觉得世界上凡是强盛的国家都拥有大量的应用型人才。民办学校要办成培养应用型人才的类型。国家应用型人才有2800万缺口,大学生就业岗是10.7:1,所以普通大学生就业是非常困难的。

我觉得高校的出路在于培养应用型人才。例如一个县长要派人出去办事,他不是派学历高的人,他是看谁办得成,所以能力的培养是很重要的。大学就是给学生培养再学习能力打基础,因为现在的专业越来越多,分工越来越细,他毕业以后未必是按照原专业去就业,如果他不按原专业就业,那么他就得学习新专业,学习能力是很重要的。

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问:学校如何鼓励教师和学生进行科技创新?学生如何参与到科技项目当中?

答:我们主要是以工科为主来办学,首先,我们的学生都会在导师和教师领导下,参与到我们的科研项目当中。其次,在专利当中我们老师排到最前头,我们的科研经费激励政策力度很大,科研经费也大量的支持到科研项目当中。

问:西京学院在发展的过程中是如何将党建与校园文化建设和教育教学活动相结合的?

答:党建我们从一开始就很重视,我觉得要保证党在学校里处于领导地位。针对民办学校党的管理经验、管理办法,当时我就提出了四个有:“有权办事,有钱办事、有人办事、有时间办事”。早年,我给当时的教育部设政司提出来,学校可以实行党委领导下校长负责制。因为民办教育促进法规定的是董事会领导下的校长负责制。现在陕西省教育厅规定的双向进入就很好。现在我还是党委委员,学校的党委书记进入董事会就保证了决策。

问:民办高校的办学经费是比较单一的,未来在绝对生源减少的背景下,学校该如何去解决这一大问题?

答:我觉得要解决民办高校的经费有三条路:第一条路是投资人投资,第二条路是校友的捐献,第三条路就是靠银行贷款来解决。

问:您从一个普通人家的孩子成为大学老师,最终成为一个民办大学的创办人,目前西京学院位列中国民办教育排行榜第二位,您怎么评价自己整个奋斗的过程,或者您认为您成功的原因在哪?

答:我觉得就一个原因:为民族、为国家做贡献,就是看有无自我牺牲的精神。因为共产党把我培养成人,所以我要报答党、国家和民族。在我看来,唯有办学,才能把沉重的人口包袱转化为人力资源、人才资源,从而为国家多做贡献。